销售领导力面临的挑战许多销售领导者被与销售无关的任务压得喘不过气来，导致他们无法专注于指导、辅导和战略制定经理需要等关键活动。
讨论强调了高层管理人员的支持
需求。新任销售主管通常没有明确的优先事项，导致工作不协调和倦怠。高管经理需要必须理解并支持销售经理的主要职责——创收。
新任销售主管必须优先考虑指导、适应 摩洛哥电话号码数据 性和团队发展，而不是个人销售业绩。销售主管的旅程独特而充满挑战，但只要采取正确的方法并得到支持，就能获得令人难以置信的回报。
请记住，作为一名新销售经理，您的成功取决于您经理需要如何提升团队，而不仅仅是您个人的销售业绩。因此，请倾听、观察、指导并带领您的团队迈向新高度。
作为新任销售经理，在头
天有一个好的开始至经理需要 本期继续讨论治理的批判性评论部分 关重要。成功的关键在于知道从哪里开始、重点关注什么以及避免什么。
现代销售不仅仅只是识别潜在客户。它还涉及深入了解您的潜在客户、相应地调整您的产品/服务并确定最佳行动方案。
此过程对于引导销售过程从单纯的互动发展为有意义且有利可图的关系至关重要。让我们通过一个现实生活中的例子进一步探讨这一概念，该例子强调了忽视这一关键步骤的后果。
错失销售机会的真实案例
情况是这样的：我（意外地）在深夜出行，离到家还有几个小时，而且我累了。我开始想办法代替开经理需要车走完剩下的路程。然而，假期即将来临，我决定坚持预算，并决定只有在可以获得折扣的情况下，酒店预订才是不错的选择。
我在一家中档连锁酒 马来西亚数据 店停了下来，在那里我享有优先地位。
我问前台工作人员，凌晨 2 点后到达是否提供“特价”服务（停车场基本空无一人，那时候，我觉得当晚门票卖完的可能性很小，有折扣总比没有折扣好）。他说：“没有。”
我提到我必须去诺克斯维尔
而且有点累了。他说，“那还有 2 个半小时的路程——祝你好运。”
我去了洗手间（如果他愿意的话，这给了他一个机会与他的上级商议或重新考虑他的立场），然后当我走出去时，我说了“谢谢”，他说了“晚安”。
就是这样。当我继续开车时，我开始从商业角度思考这种情况，并感到失望，一家我非常喜欢的连锁酒店竟然会放弃这么一个提升我的品牌忠诚度的好机会。