在前两次总统辩论中，米特·罗姆尼州长多次提到他的商业经验是入主白宫的关键条件。在与巴拉克·奥巴马总统的第二次辩论中，他至少六次提到“我知道如何让经济增长”和“我知道如何增加就业”等话语。一位商界领袖将为总统职位带来一套独特而有用的技能，尤其是在经济增长缓慢的时期，这一观点具有一定的吸引力。
更令人不安的是罗姆尼不愿抛弃
那些成为累赘的关键下属。正如巴巴罗、斯托尔伯格和怀恩斯指出的那样，这位州长有时会吹嘘自己的强硬，指出当裁员对公 佐治亚州电话号码库 司有经济意义时，他愿意解雇员工。但他并不了解这些员工——他们只不过是资产负债表上的数字。当谈到他身边那些表现不佳或给组织蒙羞的人时，他发现很难将他们抛在一边。这种人情味值得称赞。然而，总统需要一定程度的冷酷无情，既是为了实现政策成果，也是为了遏制困扰每一届政府的政治丑闻造成的损害。
更大的问题是管理风。总统们的管理风格各不相同，从注重细节到着眼大局，但都取得了成功；同样的管理风格也曾失败。对于那些认为罗姆尼愿意深入研究政策细节在白宫会很有效的人，我们有一个令人警醒的例子，吉米·卡特，他决心掌握细节，却因此毁掉了自己的总统生涯。罗姆尼的商业经验在白宫的作用也比他 希望我们相信的要小。著名公共政策学者格雷厄姆·艾利森说得好，公共管理和私人管理在所有不重要的方面都是相似的。
因此，在评估这位州长是否有资格
归根结底，管理风格和经验只是总统成功领导的一个要素。正如弗雷德·格林斯坦等学者所观察到的，其他个人 特质 WhatsApp 号码 很重要。我认为，总统上任时也面临着不同的“机会结构”，这些结构受到多种因素的影响，包括他们的政党是否在国会占据多数席位（这意味着参议 格是否对总统 院有 60 个席位），他们的公众支 令人震惊的判决带来的羞耻和内疚 持率，他们关注的国际事件有多少，他们是否以某种方式竞选，让他们声称有权推进他们的议程，等等。这种机会结构也不是一成不变的，所以新总统上任第一天可能做的事情，一年后就不可能了。巴拉克·奥巴马发现，他可以在第一年取得很大成就，而共和党重新夺回众议院后，他只能取得很少的成就，而这一结果部分是由他所取得的政策成功所推动的。