Brynne 建议将原创内容和精选内容结合起来，以解决您所在行业的最新趋势、挑战和解决方案。定期发布文章、见解，甚至在相关帖子上进行深入讨论，可以大大提高您的知名度和可信度。
参与：建立关系的关键
LinkedIn 不仅仅是一个传播您的成就和内容的平台；它是一个社区。参与您的网络内容与发布您自己的内容同样重要。Brynne 建议，“点赞、评论和分享。真诚而持续地参与。”这种参与应该是深思熟虑的，并能增加价值，表明您不仅仅是为了销售，而是为了参与对话。
利用 LinkedIn 寻找销售线索
LinkedIn 对销售专业人士的真正 墨西哥电话号码数据 力量在于它能够找到潜在客户并与他们建立联系。Brynne 分享了几种有效的潜在客户挖掘策略。
高级搜索功能、校友网络和加入相关群组可以帮助您识别和联系潜在客户。但关键在于方法。她建议个性化联系请求和消息，避免强行推销，并首先专注于建立关系。
布莱恩的专业见解、实用策略和现实世界的成功案例相结合，使其成为渴望适应数字时代并取得成功的销售专业人士的宝贵资源。
在本期Sales Gravy Podcast中，我将深入探讨我与销售领导力专家 Mike Weinberg 对话的第二部分，探讨新销售经理需要做些什么才能成功起步。本期内容非常精彩，您会想要听两遍并做好笔记。
本集以 Jeb Blount 讲述他早期
销售领导生涯的精彩故事拉开序幕。Jeb 在 23 岁时因意外事件被推上管理职位，他分享了自己快速晋升的经历，突显了销售领导之路往往难以预测，以及适应能力和快速学习能力在此类职位中的重要性。
杰布故事的一大亮点是导师对他 合作伙伴聚焦：房地产网站设计师 职业生涯的影响。他认为，他所在集团的区域副总裁玛丽·加德纳从根本上塑造了他的销售领导方式。玛丽对指导的重视以及她对善于观察和耐心的建议为新销售经理提供了永恒的智慧。
新销售经理的核心原则
迈克·温伯格强调，作为一名新 马来西亚数据 领导者，“闭嘴并倾听”非常重要。这种方法不是被动的，而是在采取行动之前进行战略观察、发现改进机会并了解团队动态。
销售经理的关键角色之一是指导而不是直接参与每笔销售。讨论的这一部分揭示了新经理常犯的一个错误——试图成为每次销售电话中的英雄，这最终会阻碍团队的发展。
Mike 和 Jeb 讨论了个人销售贡献与团队发展之间的平衡。这里的见解很明确：销售领导力与个人销售技能无关，而与提升团队能力有关。